明るく、速く、正確に！

　　
　「稲盛和夫の実学」という本の中に心に残る文章がありましたので紹介したいと思います。
「『人の心をどうとらえるか』が経営において一番大事なのです。これは何も企業の経営者だけの問題ではありません。
学校の教師であれ、野球の監督であれ人の集団である組織があれば、その中にいる人の心理はどうなっているのか、それはどうすれば動かせるのかが分かっていることが大事です。(中略)
中国の古典に「天の時、地の利、人の和」という言葉がありますが、天の時や地の利を得たとしても、最終的にことを決するのは心のあり方なのです。

　　
　努力と成果をグラフに表すとしたら、どのような線をイメージしますか？
経営コンサルト石原明さんは「多くの人は努力に比例し成果が上がっていく直線をイメージするが、
実際は努力しても成果が上がらない状態が続き、ある時点から急激に成果が上がっていく曲線を描く。
すぐに成果が上がる直線のイメージと実際の成功曲線とにギャップがあるため、成果がでないと不安になり途中で諦めてしまう。」と説明しています。　勉強、目標達成、人材育成等に適用できそうですね。
　ところで私ごとで恐縮ですが、目標達成をサポートするコーチングの資格を取得しました。
　税理士としての専門知識に加え、皆様がより良い方向へ進む事をもっと応援し、お手伝いさせていただけたらと思いますので、コーチングに興味のある方は、どうぞ、お手軽にお問い合わせください。

　　ワタミ㈱の会長である渡邉美樹さんは、「夢のスイッチ」という本の中で
夢について「夢＝浮かべるだけでワクワクすること」「夢を持つと今日が楽しくなる」
「極端にいえば、夢が叶うかどうかは、それほど大きな問題じゃない。夢は未来のためでなく、今を楽しくしてしてくれるもの」「夢は立派じゃなくていい」と述べています。
　また、「夢は、理想と現実のギャップ」であり、「夢を描いたら、今度は実現すべく、行動に移すこと」とも述べています。行動すると様々な結果が出ますが、渡邉さんは「成功と失敗は対立する概念ではない」「失敗は成功をもたらすためのプロセス」とも述べています。
皆さんのワクワクする夢はなんですか？

　稲盛和夫氏の幸福論を拝聴する機会がありました。
幸福とは「心のあり方」であり「幸福を感じる心をつくる事」。その為に物事への「感謝」や自らの「反省」の大切さを教わりました。また、この幸福論は個人だけではなく会社の幸福に通じると説かれました。
JALが何故業績回復できたのか。それは全従業員一人一人の心のあり方が変わり→行動が変わり→お客様が喜び→業績が回復した。
稲盛氏が創業した京セラの目的は全従業員の物心両面の幸福の追求です。従業員の物質【給料等】の条件は→業績のアップであり、その条件は→お客様に喜んで貰う事であり、その条件は→全従業員の行動が変わる事であり、その条件は→一人一人の心のあり方が感謝、反省を通し人の為になる【利他】になっていく事。「心を高める。経営を伸ばす」という言葉に集約されると感じました。
時節柄、お体には十分お気をつけください。

「おかげさま」で今年も無事に年を越せそうです。(2012.12月の内容です。)
ありがとうございます。

スティーブジョブ氏のこ事を書いた「禅と林檎(りんご)」という本を読みました。
その中でジョブス氏の言葉で「知っていると思いますが、私たちは自分たちの食べる食べ物のほとんどを作っていません。
私たちは他人の作った服を着て、他人の作った言葉をしゃべり、他人が想像した数学を使っています。(中略)
私たちは常に何かを受け取っているということです。(略)」
と言っています。
仏教では我々は「生きている」のではない「生かされている」のであると教えているそうです。
昔から日本には、目に見えない「神様」を「陰」ととらえて、ありがとうと感謝する言葉「おかげさま」があります。
お互いに「おかげさま」と感謝しながら生活してきたこの素晴らしい日本の文化を大切にしたいですね。